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Domenica, 20 settembre 2009
WebMaster o MasterChief?
Sto leggendo 2 post alquanto interessanti, non perchè abbiano ragione tanto per esser chiari.
uno è "come diventare webmaster" l'altro è "15 cose che vi impediscono di avere successo in internet"
Beh, la mia esperienza è che per essere un webmaster decente bisogna affinare 2 qualità:
- capire cosa vuole il committente.
- capire quando dirgli che se lui vende mangime per polli, un sito come facebook non è proprio il miglior punto di riferimento.
Queste due qualità vanno messe insieme a ore di studio, prove, esperimenti, tanta navigazione e una sorta di abnegazione della vita sociale.
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Mercoledì, 16 settembre 2009
Non ho mai considerato scrivere sul mio blog un lavoro.
Non mi stupisce però la quantità di blog nati intorno al blog business, in un mondo internettiano che privilegia i contenuti (e chi segue le indicazioni su come uscire più in alto su Google lo sa bene) ma che si sposta sul dialogo interpersonale con i social networks.
Trovo oramai sempre più evidente il mercato, e l'indotto generato da esso, dei contenuti come fonte (spesso secondaria) di guadagno.
Se mi diverto a pensare che il buzz marketing sia una metodologia nuova di indirizzare i navigatori verso il tale marchio o tale prodottto, mi deprimo nel vedere che il contenuto ruspante diventa sempre meno accessibile anche a chi, come me, bazzica la rete da quando è nata.
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Domenica, 14 settembre 2008
Queste notizie mi fanno sempre venire un tarlo nel cervello.
Perchè Google ha acquistato una società che campa con una piattaforma di blog? Perchè in Corea? E Blogger che ha acquistato tempo fa che fine farà?
L'acquisto di Tatter and Company, che ha come prodotto di punta TextCube, è una mossa che non riesco a comprendere.
Capisco che una delle attività di buisness di Google è di trovare e comprare outsider e big player, lo ha fatto con Orkut, Picasa, Youtube, Blogger e DoubleClick, ma perchè comprare una piattaforma di Blog in Corea?
Ai Poster l'ardua sentenza...
PS: Su Googlisti ancora non è uscita la notizia!
Sabato, 13 settembre 2008

Sottomissione?
E' da più di un mese che BPath, uno dei più grossi network di scambio banner posizionamento seo e via dicendo, non mi attiva 2 bannerini.
Per questo lo escluderò dalla visualizzazione dei banner.
Sebbene possa sembrare dal sito una società che "segue l'utente", in realtà non ha mai risposto alle ultime segnalazioni che gli ho fatto.
Mi dispiace pensare che non mi "cagano di pezza", ma è così.
Neanche il circuito di affiliazione è seguito, in pratica, ad i miei occhi, BPath è una società morta, con qualche sorcio che ancora mantiene la parte tecnica in vita con scosse di defibrillatore.
Martedì, 15 luglio 2008
Bellissimo pezzo su Minimarketing su long tail e prodotti, una teoria che va sempre tenuta ben chiara in mente!
Il prodotto di nicchia contro il prodotto base è un discorso che va impostato prima di iniziare l'opera, qualsiasi essa sia.
Se seguiamo le indicazioni che escono fuori dal pezzo, ma soprattutto la veridicità delle vendite rispetto al marketing, si riesce a costruire un prodotto efficace per il mercato che si desidera.
Considerando la regola del 90-9-0.9, e riapplicandola al servizio offerto se è un servizio di nicchia, si riesce a tirare giù una linea di sviluppo e di investimento equilibrata rispetto al mercato da coprire.
Ok, mi rendo conto che non è chiaro.. mi spiego:
Argomento: Il mercato automobilistico, che è più semplice del web.
Mi invento i dati del mercato automobilistico tanto per fare un esempio.
I big player non si prendono il 100%.
Fiat, Renault, Nissan, Toyota, BMW e Mercedes (con le rispettive controllate) si prendono il 90%, il 9% è dato dai mezzi di nicchia (per esempio i SUV), lo 0,9 dalle supercar (Ferrari, Lamborghini, Aston Martin ecc..).
Prendiamo a questo punto solo il mercato dei SUV, il 9% del mercato precedente diventa il nostro 100%.
Tra i SUV vediamo che il 90% è preso dai SUV di basso profilo (Nissan, Toyota, BMW ecc..ecc.) il 9% quelli da alto profilo (Rexton, Porche, Lexus, Audi e Volvo per esempio) lo 0,9 dai SUV estremi (Hummer e Land Rover).
Ora dovrebbe essere più chiara la spiegazione susscritta.
Se io fossi, che so, l'AD della Ford e dovessi mettere in vendita un nuovo modello, mettiamo un SUV per restare in tema, a questo punto mi basterebbe fare 2 calcoli: quanti investimenti ho a disposizione? In base agli investimenti quale fetta di mercato mi porta più guadagno?
Se è tutto chiaro, ora applicate questa regola ai vostri siti per capire quale mercato volete "conquistare" (sempre che ce ne sia uno!) in base alle vostre capacità!
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Martedì, 8 luglio 2008
"Praan"! La devo avere!
Garry Shyman, creatore della colonna sonora dei balli di Matthew Harding: Where the Hell is Matt?,
(come potete notare ho linkato Mr.Oz che ha scoperto la cosa ben prima dei tizi de La Repubblica, che non linko!)
Giovedì, 8 maggio 2008
Il 7 scorso c'è stato il primo IAB forum a Roma.
Ovviamente ci sono andato, insieme al mio collega e amico Grisou.
La cosa interessante è la pochezza di stand, c'era Niumedia dove abbiamo preso il bloc notes e la penna bianca, gli amici di NetBooster che ci ha donato le penne missile e le palline con l'elastico, Tiscali Advertising che non c'ha regalato nulla ma che mi ha permesso di rincontrare vecchi colleghi, i colleghi di Trackset con cui abbiamo parlato della riuscita dell'evento e dei fantastici Blade che hanno comprato poco tempo fa, gli ex colleghi di One Italia che avevano le fragole e il fantascientifico stand di Irregular che ci ha regalato dei bellissimi gadget, primo fra tutti l'hub USB.
C'era poi lo stand di AdMaiora con una carinissima e gentilissima ragazza ed i ragazzi di Eustema.. e... scusatemi se non li ricordo tutti, ma tra le qualità che mi caratterizzano la memoria è sicuramente all'ultimo posto.
Saluto ancora Filippo, Alessio, Giada, Lucilla, Annalisa, Marco e Chiara che erano anni che non la vedevo!
Ok, finito il tempo dei saluti passiamo alla cosa più interessante: il convegno tra le 6 compagnie di advertising on line d'Italia:
Yahoo, Microsoft, Wind, Tiscali, Telecom e One.
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Venerdì, 31 agosto 2007
 Battezzato, banalmente, Gphone [in inglese] il primo ipotetico giocattolo tecnologico di mountain view sembra ricalcare se non ricopiare molto l'iPhone. Non tanto nel design quanto nell'usabilità del software, visto che è estremamente probabile che avrà accesso a tutti i prodotti di Google, dal motore di ricerca (già visibile per il mobile da anni) alla Gmail, a Google earth e via dicendo. Con Froogle sarà possibile comprare televisori camminando per la strada o prendendo il sole al mare. Collegato al GPS potremo vedere sulle mappe di google dove stiamo. Immagino già scenette del tipo 2 turisti made in USA davanti al colosseo che si collegano con il Gphone e dicono "yeah.. great... monkey.... exactly.. we are in front of coliseum!!" In più l'azienda di mountain view avrà accesso ad un altro media su cui spalmare il loro sistema di marketing [in inglese]. Le immagini che ci sono sul post "origine" sono molto carine ma poco originali. Non poteva mancare il clone dell'iPhone, ne il clone degli ultimi nokia, in realtà immagino un palmarino completamente diverso da quelli già in commercio, visto che il "copiare" non è nella filosofia di google, loro hanno una filosofia più del "comprare" che altro. Con il Gphone escono fuori anche i vecchi discorsi del GOS (Google Operating System) e del segnale wi-fi che copre tutta mountain view aggratisse. C'è la possibilità di un Gtalk potenziato con sistemi voip, sistemi d'acquisto che funzionino da cliente a negozio attraverso il clone di paypal di google, adsense geolocalizzati attraverso il gps del telefono e via dicendo.
Insomma Google ha tutta le potenzialità di portare il web on the road, ovviamente non per scopi filantropici o per creare un'ennesima bolla della new economy, ma questo potrebbe creeare un indotto dell'industria del web di notevoli dimensioni. La pecca vera è che questo prodotto non fa altro che aumentare il regime di monopolio in cui impera google e che vede noi (utenti e professionisti) come vassalli di questo regnante e spesso dispotico imperatore.
Lunedì, 18 giugno 2007
Roma, sabato, ore 12:00 la Televisione mi fissava, il suo occhietto rosso ammiccava e faceva ronzare le sue moine nella mia mente «Ti piacio dimmi la verità, guarda questi pupazzetti come sono carini, guarda ora questo telegiornale come è interessante, e il telefilm della Tata, bona la tata eh? Guarda che sottobbanco ti passo pure qualche televendita! Un'affarone» Driiiiiiiiiin Driiiiiiiiiiiin Driiiiiiiiiiiiiiin... Alzo la cornetta «Pronto?» dall'altro lato del filo una skyest dalla voce vellutata e arzilla «Pronto! Buongiorno lei guarda la televisione? », sono preso in contropiede, capisco subito a cosa vuole arrivare la voce vellutata e rispondo: «No», nel mentre abbasso la televisione. «Questo perchè non c'è nulla di interessante nella televisione nazionale!», ach! mi ha fregato! «eh si, effettivamente», prendi tempo, prendi tempo, falla parlare e intanto tira fuori il manuale delle scuse! «Noi di Sky..» AHA! eccola, l'aspettavo.. dannazione, dove è il manuale delle scuse.. «... offriamo una vasta offerta di programmi interessanti, lei conosce Sky?», prendi tempo ti ho detto, falla parlare, «ehm.. si, non di persona.. », rispondo con l'adrenalina a mille, forse ci casca, «Scusi?» fa la vellutata.
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Martedì, 7 novembre 2006
Velocemente dico che ho ricambiato azienda. Dopo l'esperienza in Contelia/Eutelia (ora One Italia) sono ritornato sul web. Ora presto i miei servigi per GoAdv azienda produttrice di vari portali di shopping & co.... Presto aggiornamenti quando potrò! PS: Ricordo pure che sono senza connessione a casa.
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